Warum Organisationsentwicklung?

Es gibt zahlreiche Beratungsansätze: von Gutachterberatung bis hin zur prozessbegleitenden Beratung der Veränderungsvorhaben von Unternehmen und Organisationen. Für uns sind die Prinzipien der systemischen Organisationsentwicklung (OE) maßgebend.

Systemische Organisationsentwicklung

Dies bedeutet, dass die Einmaligkeit jeder Organisation und der darin tätigen Menschen die Erarbeitung individueller Lösungen in Veränderungsprozessen unter aktiver Beteiligung der Mitarbeiter und Führungskräfte aus allen Managementebenen erforderlich macht.

Berater für Organisationsentwicklung

Dabei gibt der OE-Berater keine Lösungen für Probleme, wie es in der Gutachterberatung der Fall ist, sondern er hilft bei der gemeinsamen Lösungsfindung von Problemen und begleitet den Umsetzungs- und Anpassungsprozess. Dadurch entwickeln sich nachhaltige Selbsterneuerungsprozesse, die auch nach dem Ausscheiden des Beraters die selbstverantwortliche und unternehmerische Erneuerung einer Organisation sichern.

Beratungsansätze für Organisationsentwicklung

Beratungsansätze wie Lernende Organisation, Lean Management, Change Management, Action Learning, Systemische Beratung, Total Quality Management, EFQM basieren auf den Grundherangehensweisen der Organisationsentwicklung. Dabei ist nicht die Bezeichnung wichtig, denn diese ist stark modeanfällig, sondern die Entwicklung der maßgeschneiderten, prozessorientierten Selbsterneuerungskräfte und -fähigkeiten einer Organisation.

Wenn Sie weiteres Interesse haben, mehr über unseren Beratungsansatz zu erfahren, rufen Sie uns an, schreiben Sie eine E-Mail oder vereinbaren Sie einen Termin mit uns. Wir freuen uns auf das Gespräch mit Ihnen!

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